新锐文化品牌“未读”在北京举办了主题为“自定义与未完成”2019合作伙伴大会。会上，“未读”正式宣布完成Pre-A轮投资，发布了从“新锐出版商”向“新内容提供商和阅读服务商”升级的全新战略定位，并向到场合作伙伴重点介绍了“未读Plus”品牌升级计划。
从2014年轰动一时的十大天书之首《塞拉菲尼抄本》巨资引进，到2015年用《What if？那些古怪又让人忧心的问题》《迷人的材料》《无言的宇宙》等畅销科普书打开一个分众畅销市场，再到《本书书名无法描述本书内容》《存在主义咖啡馆》切入主流人文社科领域，直至2017年创立童书子品牌“未小读”，2年40本童书，拿奖拿到手软……4年时间，“未读”用300本豆瓣均分8分以上的出版成绩，完成了覆盖科普、艺术、文学、人文社科、生活方式、童书的产品线布局，成功跨过了从0到1的品牌创立期，成为内容产业不可忽视的新生力量之一，也时常作为传统出版业的“异类”分子被关注和谈论。
很多人说，“有趣、实用、长知识”这句印在每本未读之书上的话不足以体现“未读”的品牌调性。选题剑走偏锋、书名诡异莫测、设计别出心裁，一边展示其“审美第一”、“有趣至上”的品牌调性，一边在“不止做书”的路上不断制造话题。从第一个把新媒体与出版业务并行并重的创新尝试，到第一家没有书架的7日主题制阅读空间未读Club实验，再到连续3年成功举办全民阅读大型主题活动“中国最美书店周”，“未读”的不安分和天然的开放基因，不但和业内众多同行打成一片，更是吸引了许多跨界品牌的合作乃至资本的关注。
以小众姿态切入大众主流市场后，“未读”发布“未读Plus”品牌升级计划
“好内容靠攒，好品牌靠养。与互联网行业三五年便极盛扩张相比，内容产业的特点一直都是‘厚积薄发，动须相应’。先要活下来，然后选择正确的赛道，用对的速度、对的温度获取用户，才有可能构建起有生命力和持久力的内容产业生态。“未读创始人兼CEO韩志的这段话代表了作为创始人对内容产业的见解。同时，也阐明了“未读Plus”品牌升级计划的商业逻辑。
未读CMO萧佳杰向现场来宾分享了“未读”近期的一些成功案例。其中，跨年期间连续两次的“未小读”圣诞盒子和新年礼盒H5社交裂变式创意营销，充分验证了出版+互联网模式的有效性，以及好内容产品加上互联网开发及运营手段后的化学效应；《子弹笔记》的立体营销策略，从一个爆品，到变成一个有持续热度并能自我裂变的内容IP，是对优质内容生命周期管理的又一次尝试与突破。随后，萧佳杰重点介绍了2019年“未读”对内容产业新消费场景的创想，提出产品互补、资源共享、场景开放三个倡议，现场邀请业内同行和跨界伙伴展开更深度的战略合作。
